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康师傅控股有限公司(「公司」)及其附属公司(「集团」)主要在中国从事生产和销售方便面及饮品。集团于1992 年开始生产方便面,并自1996年起扩大业务至方便食品及饮品;2012年3月,集团进一步拓展饮料业务范围,完成与PepsiCo 中国饮料业务之战略联盟,开始独家负责制造、灌装、包装、销售及分销PepsiCo于中国的非酒精饮料。目前集团的主要产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据尼尔森2020年12月数据显示,以销售量为基准,在2020年集团于方便面及即饮茶(含奶茶)的市场占有率分别为43.7%及43.6%,稳居市场领先地位;于整体果汁的市场占有率为17.3%,居市场第二位。据GlobalData 2020年12月数据显示,百事碳酸饮料2020年销售量市占以33.4%居市场第二位。「康师傅」作为中国知名的民族品牌,经过多年的耕耘与积累,深受中国消费者喜爱和支持。
康师傅作为行业龙头,肩负引领行业食品安全与质量保障的使命,集团不断构建和完善管理体系,建立风险预防管理机制,实施食品安全的全方位控制,确保产品质量与安全,为广大消费者提供安全、美味、健康的食品。集团不断完善遍布全国各地的销售网络,令新产品更加快速、有效地登陆市场,使得集团产品处于行业领先地位。截至2020年12月31日,集团共拥有365个营业所及236个仓库以服务47,898家经销商及210,366家直营零售商。公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。于2020年12月31日,公司之市值达96亿美元。现时公司为摩根士丹利资本国际(MSCI)中国指数成份股及恒生中国(香港上市)100指数成份股。
客户需求介绍:
1、搭建康师傅集团业务模式下的EHS管理信息化系统,基于康师傅集团中长期EHS管理要求,实现EHS管理工作的动态化、过程化、知识化;
2、梳理康师傅集团现有EHS管理制度及工作现状,通过建立一套全面覆盖EHS业务流程的信息系统,提升公司的EHS管理信息化水平,提高管理效率。通过该信息系统的建设,规范EHS管理业务相关管理流程,整体提升公司EHS管理水平,使EHS管理工作流程从系统上固化,便于操作。
项目主要建设内容及亮点展示:
以安全工作为核心的信息系统,提高EHS工作及时、动态的管控能力,实现从被动处理、应急响应,到主动预防、风险预警、可视化与动态化管理模式的转变。大力提升现场安环管理的水平,减少事故隐患,提升管理效率。系统主要包括目标职责、法规制度、教育培训、现场管理、隐患治理、应急救援、事故报告、持续改进八大模块。
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项目建设价值:
EHS管理系统实现企业安全生产标准化基本规范内容,通过非流程与流程的未完成工作邮件追踪、人员持证、培训、设备报检、特殊作业、整改提醒等实现责任到岗、到人,通过安全大数据分析实时掌握各厂安全生产动态,结合目标指标实际完成情况,完成集团对工厂生产各项指标内容考核,节约时间成本,提升企业管理执行力,降低事故发生的概率。