康师傅控股有限公司（「公司」）及其附属公司（「集团」）主要在中国从事生产和销售方便面及饮品。集团于1992 年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至方便食品及饮品；2012年3月，集团进一步拓展饮料业务范围，完成与PepsiCo 中国饮料业务之战略联盟，开始独家负责制造、灌装、包装、销售及分销PepsiCo于中国的非酒精饮料。目前集团的主要产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据尼尔森2020年12月数据显示，以销售量为基准，在2020年集团于方便面及即饮茶（含奶茶）的市场占有率分别为43.7%及43.6%，稳居市场领先地位；于整体果汁的市场占有率为17.3%，居市场第二位。据GlobalData 2020年12月数据显示，百事碳酸饮料2020年销售量市占以33.4%居市场第二位。「康师傅」作为中国知名的民族品牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。

康师傅作为行业龙头，肩负引领行业食品安全与质量保障的使命，集团不断构建和完善管理体系，建立风险预防管理机制，实施食品安全的全方位控制，确保产品质量与安全，为广大消费者提供安全、美味、健康的食品。集团不断完善遍布全国各地的销售网络，令新产品更加快速、有效地登陆市场，使得集团产品处于行业领先地位。截至2020年12月31日，集团共拥有365个营业所及236个仓库以服务47,898家经销商及210,366家直营零售商。公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。于2020年12月31日，公司之市值达96亿美元。现时公司为摩根士丹利资本国际(MSCI)中国指数成份股及恒生中国（香港上市）100指数成份股。

客户需求介绍：

1、搭建康师傅集团业务模式下的EHS管理信息化系统，基于康师傅集团中长期EHS管理要求，实现EHS管理工作的动态化、过程化、知识化；

2、梳理康师傅集团现有EHS管理制度及工作现状，通过建立一套全面覆盖EHS业务流程的信息系统，提升公司的EHS管理信息化水平，提高管理效率。通过该信息系统的建设，规范EHS管理业务相关管理流程，整体提升公司EHS管理水平，使EHS管理工作流程从系统上固化，便于操作。

项目主要建设内容及亮点展示：

以安全工作为核心的信息系统，提高EHS工作及时、动态的管控能力，实现从被动处理、应急响应，到主动预防、风险预警、可视化与动态化管理模式的转变。大力提升现场安环管理的水平，减少事故隐患，提升管理效率。系统主要包括目标职责、法规制度、教育培训、现场管理、隐患治理、应急救援、事故报告、持续改进八大模块。

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项目建设价值：

EHS管理系统实现企业安全生产标准化基本规范内容，通过非流程与流程的未完成工作邮件追踪、人员持证、培训、设备报检、特殊作业、整改提醒等实现责任到岗、到人，通过安全大数据分析实时掌握各厂安全生产动态，结合目标指标实际完成情况，完成集团对工厂生产各项指标内容考核，节约时间成本，提升企业管理执行力，降低事故发生的概率。