浙江吉利控股集团（以下简称“吉利控股集团”）始建于1986年，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业转型升级和可持续发展。现资产总值超5100亿元，员工总数超过12万人，连续十二年进入《财富》世界500强（2023年排名225位），是全球汽车品牌组合价值排名前十中唯一的中国汽车集团。

为了进一步规范吉利控股集团安全管理体系建设，加强安全信息的发布、报送、传达及执行，优化信息资料、文件报送程序，更好的使用信息化手段，辅助各子单位安全管理人员各项工作开展，逐步实现安全环保信息“来源可查、去向可追、责任可究、规律可循”，为公司安全生产状况的平稳有序，统一安全标准化管理提供信息化支撑保障。

因此，建立适合吉利控股集团管理特色的、满足安全标准化管理要求的信息化支撑系统，实现企业安全生产信息化战略的安全管控模式具有重要战略意义。

结合整体设计思路以及当前吉利安全生产管理现状，从满足最基本最突出的应用与管理需求出发，当前阶段系统规划拟包含国家规定的企业安全生产要素但不限于以下内容：

1、面向现场安全员：安全员可以通过电脑将发现的问题以文字录入等方式发送到本系统。

分析说明：解决安全管理台账繁多，难以整理的问题。系统对各种台账都可支持导出功能。

2、面向业内人员：提供各种基础数据的统一管理（组织结构、人员信息、危险源），工作的过程记录（培训、现场检查、隐患排查与治理），各种信息的发布共享（法律法规、管理制度、公告通知） ，以及数据的汇总分析（绩效考核、报表）

分析说明：内部人员由于相对固定，在管理上要好管的多，技术上实现信息共享、考核报表等不存在问题。尽管本系统已经提供了相应的功能，项目启动后上述业务需求可结合客户提供的报表或统计分析要求进行调整。

3、面向决策层：根据一线反馈的动态信息（安全检查、隐患整改）、内业工作情况，利用大数据分析和实时地理信息等综合技术，形成统计分析，为领导的决策提供数据支持。

分析说明：阳关提供各种统计分析报表，可以方便的时时查看各单位、车间的安全生产状况，并通过不同的颜色实现安全预测功能。

4、系统集成问题： OA、HR、C3、吉时学、短信、邮件服务、ERP、SAP、MES、考勤系统、视频等系统集成

分析说明：上海阳关有多年的系统接口集成经验，能很好的满足吉利控股集团的接口需求。