好莱坞大片《Escape plan》（中文译名：金蝉脱壳）获得众多影迷热捧，出差间隙也去看了一场，由于从事安全生产信息化管理工作，我从该片另外一个角度获得了一些与众不同的启示。                           

 史泰龙饰演的Ray看做是工厂的安全管理人员，他编制了监狱的安全准则，类似于企业的体系文件。同时，他对监狱的测试行为可以看做隐患排查工作。剧情展开之前的逃脱片段其实就是对企业所有隐患的一次全面排查。排查的思路就是发现人的不安全行为、物的不安全状态，比如要有同伙掩护，寻找狱警的规律，消防车辆的应急出动没有控制措施。应急预案也不是制定之后就万事大吉，在实际演练过程中要对预案的有效性进行验证，比如消防车的出动过程就是一项应急预案。

故事情节展开后，对手针对Ray编制的安全准则，修订了发现的隐患和漏洞后建立了更安全的一套管理体系。Ray在进入该防范体系后，进行第一次突破尝试，其实还是利用了物的不安全状态，透明监室的地板是用铆钉加固的，但随着时间的推移铆钉锈蚀了（这也说明安全状态是一直变化的，安全管理是个动态变化的过程），Ray成功进行了第一次脱逃尝试，但由于到达甲板后发现外边是大海，只得返回，这可以算作一个未遂事件（非事故）。随着进一步观察（等于隐患在一直发酵），Ray找到了同伙阿诺以及那个测定经纬度的阿拉伯人（为一个不确定的承诺带他到甲板应该是个违章行为），并发现了监管团队中的医生是个安全意识有缺陷的人（尽管从医德上他是对的，往往违章的人也会对自己的不安全行为有个合理解释，比如赶工期、赶产量），同时典狱长的办公室竟然能被医生进入发送电子邮件也是个不小的漏洞（这一漏洞导致直升机的外应）。如同片头的片段，情节高潮处又是应急预案出了漏洞，所有的出口封闭措施都需要用电来启动，但电力控制室只有一个操作人员（缺少必要的安保措施）；电力重新启动需要几分钟的时间，此时门是可以手工打开的；在电力重启后，有个什么设备要清洗并排水，最终导致Ray利用这个排水出口逃出。所以，这是一个漏洞百出的应急预案。所有有这一切，都是因为典狱长认为按照安全准则建立监狱后，就是安全的了，殊不知安全是个相对的概念，此前是安全的，不代表现在是安全的（比如铆钉的锈蚀），安全管控必须是动态的过程管控，需要持续的辨识风险并采取相应的控制措施，应急预案也需要不断的演练、评价、改进，也就是需要贯彻PDCA持续改进的管理理念。

最后，典狱长对油桶破裂后产生的风险也缺少应有的防范意识（而且危化品露天存放，保管不当），竟然没有及时闪避。大爆炸发生后，不知道那个好心的医生最终是否能够逃出来？管他呢，他的戏份结束了，对导演来说小配角的结局不需要交代。

拽一句英文：Don't let hidden dangerous escape from your beside!不知当否，请批示！

安全教育也需要形式多样，这部电影挺适合从事安全管理工作的朋友们（包括分管安全的公司领导）观看，特向大家推荐。