原文：魏文王问扁鹊：你家兄弟三人，都精于医术，哪位最好呢？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。王问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答：“长兄治于病前，所以他的名气无法传出去；中兄治于病初，他的名气只及本乡里；我治于病重时，所以名气响遍全国”。

   ——评：成绩不出于预防，而在事后处置，重病中！治好病的大夫固然有价值，帮助你养生的专家更有价值！（骗子砖家除外）

  安全生产的管理无外乎事前预防（隐患排查与治理）、事中控制（启动预案）、事后总结（事故分析），重在预防这几乎已成公理。但现实中这总是落在口头上，事故没发生之前都像某个卖衣服的网站做的广告语一样：我没出事故，无所谓！具体表现在：

• 把通过认证当作一种形象，一种形式
• 费用投入不够，该省的省，不该省的也省了。评审时请人家吃饭，有问题还得出钱请人家咨询整改，这钱难道不能省？醉心于技术防范，忽视管理规范的执行。摄像头、传感器的确有用，啥情况下有用？
• 对安全干部的绩效评价模式不对，重视结果而不重视过程，只要没发生事故，工作做得再烂也是好同志；出了事故就全盘否定。BP在美国的钻井平台出了那么大的事故，业内也没人认为其安全管理水平差
• 安全人员的职责定位错误，只要是跟安全相关的工作都是安全人员去做；实际上安全管理人员工作重心是了解法规，制定企业内部规范，指导和督促其他人员开展工作，进行专业性检查；甚至一些企业出现其他部门人员挑战安全管理人员的照章处罚决定。领导的态度决定安全管理人员的地位！“处罚错了也是对的，有意见在管理评审时提出修改意见，过程中不做规则更改”，这才是领导对安全管理人员的有力支持！否则等出了事故，骂谁、罚谁都不解决问题。
• 抓了芝麻，丢了西瓜。那个事故综合损失不是百万级的？如果事前（×※※……％，事后总结有用，但不还是得归结到预防下次事故发生嘛
  …………

   明白了，终于明白了，安全管理预防为主，但如何预防呢？这个问题很好回答，从大处着眼，从小处着手阳关无忧HSE管理套件就是企业的管理专家，照着做就是了。