在安全管理工作中，管理人员普遍感觉到对员工安全意识的改变是一大挑战。没错，技术手段只要花钱投入就可以了，比如上一些检测设备，但人是安全管理工作中的一个最为复杂的管理对象，对员工安全意识的提升既有意义又充满挑战。

  上海阳关的合作伙伴陈总对于这项工作有着独到的简介，特记录下来与大家分享。

  首先对员工安全意识提升这项工作不能灰心，要充满激情去做，要抱有持久作战的心理准备。员工安全意识的转变是一个长期的发展过程，一般会经历三个阶段：

  第一阶段：被动告知阶段。员工新入职，啥也不懂，啥也不知道，需要对其不断教育。这一阶段最费心、费神，也历时较长。

  第二阶段：自我认知阶段。员工结合工作实践，有了一定的理解，并能够结合工作中对自我有一定约束。这是一个良好的开端，教育成果已经显现。

  第三阶段：主动认知和扩散阶段。彻底领悟，不仅自己能做好，还能带动工友去做好（帮助工友改进，避免违章），而且追求如何做得更好，表现为自己积极主动学习。

  陈总说，这三个阶段就如同小朋友的教育成长经历，是发展规律。安全管理者自己首先要有职业素养，做长远发展规划，不能急于求成，同时对这项工作要充满热情，少一些抱怨，多一些耐心。把这项工作当成一项公益事业去做，而不仅仅是一项工作，那么这个工作就特别有价值、特别有意义。

  我记得杜邦有个统计分析模型，说事故、违章与工龄的关系，工作头一年员工比较遵守规则，工作2-3年反倒麻痹大意容易出违章发生事故，之后就会变得异常小心违章比例会降低。跟驾驶员的驾龄的心理变化也类似。这个统计分析结果与陈总的这个三段论倒是有一定的吻合。

  由于本人认知和理解解的限制，表述上可能有所偏差。不知道陈总看后是否准确表达了您传授给我的这一管理理念。也希望业内朋友讨论或批评指正。